FRANCISCO COUTO
SÓCIO
Resumo das Qualificações
Profissional com mais de 35 anos de experiência, atuando em empresa multinacional de Máquinas e Peças, e Serviços Profissionais de Consultoria nas áreas de Logística, Produção, Planejamento Avançado e Gestão
Estratégica de Negócios.
Sólida experiência na estruturação e gestão de projetos estratégicos (Portfolio) com impactos diretos e
mensuráveis no desempenho da organização.
Responsável pela coordenação e implantação do “Inbound Logistic Center” para abastecimento diário (sistema Kanban) de mais de 30.000 pontos de uso, nas linhas de fabricação e montagem de máquinas da linha amarela – Coordenador de Projetos industriais em multinacional americana – 20 anos.
Por mais de 6 anos foi o responsável pela estruturação e gestão de projetos de automação industrial em plantas químicas da cadeia produtiva de fertilizantes fosfatados, promovendo a integração de equipes multidisciplinares dos complexos de mineração e da indústria.
Responsável pela coordenação de Projetos de PD&I, atuou (7 anos) num Instituto de Pesquisa e
Desenvolvimento (fundado pela Motorola), para a Gestão de Projetos de Inovação das empresas de base
tecnológica – Lei de TICs incentivos fiscais.
No “Business Agility” desenvolve projetos de “aceleração do fluxo de valor” para um Grupo de Logistica de
Distribuição de peças que atua nas Américas (Canadá, EUA, México, Colômbia, Equador, Peru, Chile) e na
Austrália.
Graduado em Administração de Empresas, Mestrado em Materiais e Processos de Fabricação – Universidade Estadual de Campinas (Engenharia Mecânica – UNICAMP), MBA em Agronegócios – Escola Superior de Agricultura Luis de Queiroz (USP/ ESALQ), Examinador da Banca do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ-2011),
Certified PMP – pelo Project Management Institute (EUA), Certified SAFe 5 Agilist – pelo Scaled Agile, Inc (EUA). Kanban Maturity Model – KMM (K21).
Áreas de Expertise para Mentoria
Desenvolvimento e implementação de estratégias de negócios de alto impacto. Melhoria do Desempenho Organizacional, alinhando indicadores de Negócios, Processos e Pessoas.
Organização Ágil: estratégias flexíveis e adaptativas, operações de negócios com base no fluxo de valor,
com Times Ágeis preparados e com autonomia de ação.
Estratégias de evolução de PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos) para VMO (Escritório da
Gestão do Valor), que apoia o gerenciamento Lean de Portfolios.
Kanban Maturity Model – KMM: Projetos de transformação evolutiva da Organização: maturidade
avaliada com base em resultados, práticas e cultura organizacional.
Construção e condução de processos de “Mentoring Flow” contemplando: mindset evolutivo do fluxo –
construção do mapa do fluxo de valor – estabelecendo sistemas Kanban – medindo o fluxo de valor –
acelerando o fluxo de valor.
Domínio de ferramentas de modelagem e gestão de processos e projetos que gerenciam o fluxo de valor contínuo aos clientes: visibilidade de todos os projetos – conexão do planejamento à execução – otimização dos fluxos de trabalho e entrega mais rápida – métricas de gestão do fluxo de valor – automação do fluxo de trabalho.