TEASER
Solução Integrada de Gestão Pós Fusão
Oportunidade
Em processos de M&A, a etapa de integração pós-fusão (PMI - Pós Merge Integration) é crítica para o sucesso e maximização do valor. A identificação de gaps e a gestão eficaz da PMI, desde o planejamento até a execução, são fundamentais. A DMS Partners especializa-se em antecipar cenários, avaliar custos e riscos, e implementar estratégias de integração que preservam e potencializam o valor do novo negócio.
Desafios Críticos pós Mudança
Integração e harmonização de culturas organizacionais diferentes.
Equipe dedicada ao PMI e gestor de integração designado.
Identificação e retenção de talentos de modo a garantir a continuidade dos negócios.
Integração de sistemas e tecnologias para a continuidade das operações.
Comunicação eficaz dirigida aos stakeholders e demais partes interessadas.
Engajamento de funcionários para minimizar resistências com foco em metas do projeto.
Gerenciamento dos riscos financeiros, operacionais e de conformidade.
Principais benefícios deste Produto
Criação de Valor para os Acionistas – maior competitividade e valor de mercado.
Otimização de recursos humanos, financeiros e tecnológicos – driver de sinergia.
Identificação e mitigação proativa de riscos associados à nova estrutura do negócio.
Definição dos novos objetivos de negócios e alinhamento de estratégias.
Preservação do valor – obter os benefícios esperados com o novo modelo de negócio.
Como a DMS Partners pode contribuir
A DMS Partners possui um time de sócios seniores, oriundos de diversos segmentos de negócios e com sólido conhecimento em planejamento e modelagem e implementação de novos negócios. Alinhados com a excelência em projetos de integração, nossos profissionais podem apoiar sua empresa nos seguintes temas:
Visão Estratégica: avaliação de cenários atual e futuro / maximização de oportunidades pós mudanças do modelo de negócios.
Liderança Transformadora: identificação e preparação de líderes capazes de guiar a integração com sucesso.
Gestão de Mudanças: facilitação da transição organizacional com foco na aceitação e adaptação ao novo modelo do negócio.
Excelência em Gestão de Projetos e Aceleração de Processos e Resultados: práticas alinhadas ao PMBoK 7 e SAFe 6.0.
Visão de Mercado
Dados compilados de pesquisas feitas pelo New York Times, pela Harvard Business Review e pela Australia Financial Review mostram que o principal motivo para que uma aquisição não tenha seu objetivo estratégico alcançado é a falta de planejamento para a etapa INTEGRAÇÃO das empresas
A PMI – Pós Merge Integration – é um processo complexo que envolve várias etapas críticas, incluindo planejamento cuidadoso, execução precisa e monitoramento contínuo.
É importante que as empresas tenham uma equipe dedicada para liderar o processo e garantir que todas as etapas sejam concluídas com sucesso.
O planejamento da PMI impacta o Valuation da transação, ou seja, seu valor de compra e venda. Isso porque o preço da negociação é pautado também nas premissas do crescimento da empresa adquirida após a integração, refletindo a participação no mercado e o ajuste dos custos.
https://fusoesaquisicoes.com/hr/o-que-e-post-merger-integration
Francisco Couto
Marcelo Miraglia