O ÊXITO SUSTENTÁVEL NO MUNDO PÓS-PANDEMIA

UM DIVISOR DE ÁGUAS NO HORIZONTE

 

CEOs, acionistas, donos e executivos de empresas estão diante de uma oportunidade que dificilmente se repetirá na história: Acelerar a adaptação da empresa ao “mundo novo” que deverá emergir no pós-pandemia, para que ela mantenha sua trajetória de sucesso.

 

O DEVER DE CASA FUNDAMENTAL: ORGANIZAR A NOVA JORNADA

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É absolutamente necessário que os líderes façam uma reflexão sobre questões fundamentais para a continuidade do sucesso da empresa, tais como:

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• O que funcionou até hoje funcionará no “mundo novo”?

• O que deverá mudar em nosso ecossistema? Com que intensidade, amplitude?

• Quais serão os fatores vitais de sucesso no setor em que competimos?

 

CONTEXTOS EXTERNOS

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Vários contextos externos têm impacto sobre a gestão: o político, o econômico, o social, etc. É essencial analisá-los neste momento de transição, identificar tendências (as óbvias e as ainda não formuladas), buscar insights. Exemplos:

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• Para onde vai o mercado (concorrência, consumidores, estratégias, produtos, etc.) e como poderei influir na criação de novos modelos?

• Os consumidores vão realmente premiar as empresas que têm propósito convicto e o vinculam a objetivos gerais da sociedade?

• Haverá movimentos voluntários ou pressões externas para que as empresas participem na solução de questões sociais prementes?

 

ADAPTAÇÕES, OU REVOLUÇÕES, NA ORGANIZAÇÃO

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Os elementos internos, fator principal do sucesso empresarial, vão exigir adaptações ou mudanças radicais. A Identidade Organizacional (conjunto de propósito, visão, valores) já responde às realidades desse “mundo novo”? Se a Cultura precisa mudar, isso pode exigir novas competências para a Liderança da organização. E as diversas Estratégias, como serão afetadas?

 

RESULTADOS PARA TODOS OS STAKEHOLDERS

 

Um conceito que vem se fortalecendo nos últimos anos, o Stakeholder Capitalism, advoga que as empresas devem buscar resultados para um grupo amplo de stakeholders, incluindo, além do acionista, clientes, funcionários, parceiros de negócios, as comunidades e a sociedade como um todo.

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Esse conceito deverá se solidificar no pós-pandemia e a empresa precisa definir a sua natureza: aderir já, espontaneamente, ou submeter-se, quando poderá ser tarde demais.

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CONTE CONOSCO PARA AJUDÁ-LO NA CONSTRUÇÃO DE UMA NOVA JORNADA DE SUCESSO!