ALOCAÇÃO
DE EXECUTIVOS
A gestão de pequenas e médias empresas pode ser desafiadora. Entre os principais problemas enfrentados por essas empresas no Brasil estão a burocracia, a alta carga tributária, a legislação trabalhista complexa e que limita as contratações, a falta de infraestrutura que encarece todas as operações logísticas e ainda, o despreparo de parte dos empreendedores em relação ao gerenciamento da empresa.
Para superar esses desafios, é importante que o empresário busque as melhores opções de aprimoramento e formação gerencial. Com os conhecimentos técnicos necessários de disponíveis, é mais fácil administrar questões que envolvem finanças, marketing, capital humano, planejamento estratégico, além do desenvolvimento de novos produtos e serviços.
O que é
Alocação de Executivos ?
A alocação de executivos é um processo bem estruturado, estratégico e muito flexível que visa a locação de profissionais externos qualificados que irão trabalhar com a atuais lideranças da empresa para atender às necessidades críticas, em momentos que a empresa não quer ou não pode contratar alguém em tempo integral. É uma solução inteligente, rápida e com a segurança de encontrar a solução dos seus problemas.
O que não faz parte da contratação de uma Alocação de Executivos?
A alocação de executivos da DMS NÃO é um processo de recrutamento para substituir determinados cargos em vacância, ou seja, NÃO é uma contratação de gerência interina (interim manager).
Quem somos?
A DMS PARTNERS é liderada por um grupo de profissionais que exerceram funções executivas com reconhecido sucesso em empresas nacionais e/ou globais, de portes e segmentos diversos.
Os profissionais que lideram ou atuam em projetos possuem comprovada experiência na condução e gestão de operações de negócios em variadas indústrias e áreas funcionais.
Suporte à gestão de forma eficaz, ágil, pragmática e transformadora.
O que significa objetivamente ?
Os profissionais da DMS irão atuar junto com as lideranças em projetos prioritários definidos pelo cliente envolvendo-se em atividades específicas e temporárias que têm como objetivo alcançar determinados resultados dentro de um prazo definido. No contexto empresarial, isso pode incluir uma variedade de tarefas e responsabilidades, dependendo da natureza e dos objetivos do projeto. Aspectos fundamentais de atuar em projetos:
(a) Definição e Planejamento
(b) Execução
(c) Monitoramento e Controle
(d) Encerramento
Nota: Como é um profissional com muita bagagem e liderança, estabelece um canal de comunicação ágil com as lideranças e equipes, onde atuará buscando a transparência e convergência das informações e processos. Isto faz toda diferença na sua atuação!!!!!
Como atuamos?
Como funciona o processo de Alocação de Executivos?
Etapa 1 – Apresentação dos desafios pela empresa à DMS
Etapa 2 – Apresentação e seleção dos profissionais DMS
Etapa 3 – Entendimento do escopo e alinhamento das prioridades
Etapa 4 – Apresentação da proposta técnica e comercial
Etapa 5 – Contratação
Os projetos podem ter as seguintes configurações:
(1) Diagnóstico Empresarial
Alocações de profissionais sêniores na empresa para desenvolver um trabalho específico de diagnóstico em alguma área prioritária / crítica
demandada pelo Cliente tendo como resultado do trabalho uma análise completa dos desafios encontrados. Uma vez validado é estabelecido a geração de um plano de ação específico com metas, prazos e responsáveis.
(2) Implantação do Diagnóstico apoiando a Gestão C-level / Diretoria
Uma vez estruturado o diagnóstico, o profissional da DMS atuará em conjunto com à atual administração da empresa para ajudar a gestão no processo de implantação das metas pactuadas, de uma forma otimizada, planejada e organizada, utilizando toda a sua experiência adquirida e de acordo com o plano de ação por ele gerado.
Nota: Podemos desenvolver o projeto 1 ou 2 (nesse caso diagnóstico já realizado por outra empresa) e o combinado de projetos 1 e 2 (mais recomendado)
Modelo de contratação
Com funciona na prática?
(1) Contratação do profissional 2 ou 3 vezes por semana.
(2) O cliente é cobrado por dias de uso do profissional. (R$/dia)
(3) Faturamento mensal
(4) Modelo de atuação: presencial, vídeo ou híbrido
(5) Pode ser cancelado a qualquer momento sem multa e/ou com opção de contratar novos perfis profissionais.
Conte sempre com a assessoria do time de Sócios Seniores da DMS PARTNERS, especializados nas mais diversas áreas funcionais, indústrias e tecnologias.
Call to action
Quais os principais benefícios?
No mundo empresarial acelerado de hoje, enfrentar desafios de gestão sem o suporte adequado pode limitar significativamente o seu potencial de crescimento e inovação. Sabemos que cada empresa possui suas peculiaridades e desafios únicos, e é por isso que nosso
serviço de alocação de executivos é personalizado para atender às suas necessidades mais urgentes.
Por que escolher a opção de alocação de executivos da DMS?
▶︎ Redução do Tempo de Recrutamento: a alocação de executivos bem planejada e estruturada pode reduzir significativamente o tempo necessário. Velocidade par seu negócio.
▶︎ Experiência Comprovada: Nossa equipe é composta por especialistas com anos de experiência em diversas áreas de gestão, prontos para oferecer soluções inovadoras e eficazes.
▶︎ Soluções Personalizadas: Entendemos que não existe uma solução única para todos.
Nossos serviços são adaptados para atender os objetivos e desafios específicos da sua empresa.
▶︎ Resultados Tangíveis: Nosso foco é proporcionar melhorias mensuráveis, seja na eficiência operacional, na satisfação do cliente no crescimento do lucro.
▶︎ Parceria e Suporte Contínuo: Mais do que prestadores de serviço, nos consideramos parceiros do seu negócio, oferecendo suporte contínuo para garantir o seu sucesso a longo prazo.
Transforme Seus Desafios de Gestão em Oportunidades de Crescimento!!!
Ainda está na dúvida
se deve ou não contratar
um profissional DMS?
Apresentamos 50 cenários do dia a dia que o empresário conhece, mas ainda não priorizou: 1. **Agile**: Como a metodologia Agile pode revolucionar a eficiência e a adaptabilidade da sua empresa, permitindo entregas mais rápidas e flexíveis? 2. **Alavancagem de valor**: Você está maximizando o valor de cada ativo e recurso da sua empresa, implementando estratégias de otimização de recursos e gestão eficiente? 3. **Cadeias de fornecedores**: Sua cadeia de fornecedores está otimizada para garantir eficiência e redução de custos, através da implementação de práticas de gestão de suprimentos e negociação estratégica? 4. **Competividade**: Sua empresa está preparada para se destacar em um mercado altamente competitivo, adotando estratégias inovadoras e diferenciadas que aumentam sua vantagem competitiva? 5. **Conselheiros consultivos**: Como a orientação de conselheiros consultivos experientes da DMS Partners, que já ajudaram empresas a alcançar novos patamares, pode transformar sua estratégia de negócios? 6. **Construção de marca**: Sua marca está posicionada para capturar a atenção e a lealdade dos consumidores, utilizando técnicas avançadas de branding e marketing digital? 7. **Controller**: Sua empresa está utilizando as melhores práticas de controle financeiro para garantir a saúde fiscal, implementando sistemas de monitoramento e análise financeira contínua? 8. **Desenvolvimento de negócios: mercados / inovação / produtos**: Você está explorando novos mercados e inovando seus produtos para garantir crescimento sustentável, através de pesquisas de mercado e desenvolvimento de produtos inovadores? 9. **Diagnóstico de Processos internos**: Seus processos internos estão otimizados para máxima eficiência e produtividade, utilizando metodologias de melhoria contínua e análise de processos? 10. **E-commerce**: Sua estratégia de e-commerce está preparada para capturar a crescente demanda online, através da otimização de plataformas digitais e estratégias de marketing online? 11. **Engenharia & Construção**: Seus projetos de engenharia e construção estão sendo gerenciados de forma eficiente e dentro do orçamento, utilizando técnicas de gestão de projetos e controle de custos? 12. **ESG**: Sua empresa está alinhada com as melhores práticas de ESG (Ambiental, Social e Governança), implementando políticas sustentáveis e práticas de responsabilidade social? 13. **Estruturar dados**: Você está aproveitando ao máximo os dados disponíveis para tomar decisões informadas e estratégicas, utilizando ferramentas de análise de dados e inteligência de negócios? 14. **Fluxo de Caixa**: Seu fluxo de caixa está sendo gerenciado de forma a garantir a liquidez e a sustentabilidade do negócio, através de práticas eficazes de gestão financeira e planejamento de caixa? 15. **Fundos de investimentos**: Sua empresa está preparada para atrair e gerenciar fundos de investimentos de forma eficaz, utilizando estratégias de captação de recursos e gestão de investimentos? 16. **Fusões e aquisições: preparação, execução e integração**: Sua empresa está pronta para navegar com sucesso no complexo processo de fusões e aquisições, utilizando técnicas de due diligence e integração pós-fusão? 17. **Gestão Comercial**: Sua equipe de vendas está equipada com as melhores estratégias para maximizar as receitas, através de treinamentos avançados e técnicas de vendas eficazes? 18. **Negociação de novas parcerias**: Você está explorando todas as oportunidades de parcerias estratégicas para impulsionar o crescimento, utilizando abordagens colaborativas e negociações win-win? 19. **Novos produtos**: Sua empresa está inovando e lançando novos produtos que atendem às necessidades do mercado, através de processos de inovação e desenvolvimento de produtos? 20. **Novos serviços**: Você está expandindo seu portfólio de serviços para capturar novas oportunidades de mercado, utilizando estratégias de diversificação e análise de mercado? 21. **Planejamento estratégico**: Sua empresa possui um planejamento estratégico robusto para garantir o sucesso a longo prazo, utilizando metodologias de planejamento estratégico e análise SWOT? 22. **Planejamento financeiro**: Seu planejamento financeiro está alinhado com seus objetivos de crescimento e sustentabilidade, utilizando técnicas de orçamento e projeção financeira? 23. **Planos de Sucessão**: Sua empresa está preparada para uma transição suave e eficaz de liderança, utilizando planos de sucessão e desenvolvimento de liderança? 24. **Pós merger integration**: Sua empresa está pronta para integrar com sucesso as operações após uma fusão ou aquisição, utilizando estratégias de integração e gestão de mudanças? 25. **Processos de transformação cultural**: Sua cultura organizacional está alinhada com seus objetivos estratégicos e valores, utilizando programas de transformação cultural e engajamento dos funcionários? 26. **Processos petroquímicos**: Seus processos petroquímicos estão otimizados para eficiência e segurança, utilizando técnicas de gestão de processos e controle de qualidade? 27. **Processos petróleo e gás**: Sua empresa está aproveitando ao máximo as oportunidades no setor de petróleo e gás, utilizando estratégias de exploração e produção eficientes? 28. **Processos químicos**: Seus processos químicos estão sendo gerenciados de forma segura e eficiente, utilizando práticas de segurança e otimização de processos? 29. **Processos sucroalcooleiro**: Sua empresa está maximizando a eficiência nos processos sucroalcooleiros, utilizando técnicas de gestão de produção e controle de qualidade? 30. **Produtividade**: Sua empresa está utilizando as melhores práticas para maximizar a produtividade, utilizando metodologias de melhoria contínua e gestão de desempenho? 31. **Programas de fidelidade**: Seus programas de fidelidade estão gerando o engajamento e a lealdade dos clientes, utilizando estratégias de retenção e programas de recompensas? 32. **Gestão de crises internas e externas**: Sua empresa está preparada para gerenciar crises internas e externas de forma eficaz, utilizando planos de contingência e gestão de crises? 33. **Gestão de Cultura**: Sua cultura organizacional está promovendo um ambiente de trabalho positivo e produtivo, utilizando programas de desenvolvimento cultural e engajamento dos funcionários? 34. **Gestão Estratégica de RH**: Sua gestão de recursos humanos está alinhada com seus objetivos estratégicos, utilizando práticas de gestão de talentos e desenvolvimento de carreira? 35. **Gestão de inovação**: Sua empresa está promovendo uma cultura de inovação para se manter competitiva, utilizando programas de inovação e desenvolvimento de novos produtos? 36. **Gestão de projetos**: Seus projetos estão sendo gerenciados de forma eficiente e dentro do prazo, utilizando metodologias de gestão de projetos e controle de cronograma? 37. **Gestão de saúde**: Sua empresa está promovendo a saúde e o bem-estar dos colaboradores, utilizando programas de saúde ocupacional e bem-estar? 38. **Governança Corporativa**: Sua empresa está adotando as melhores práticas de governança corporativa, utilizando políticas de transparência e responsabilidade corporativa? 39. **Implementação de Planos de Ação**: Seus planos de ação estão sendo implementados de forma eficaz e dentro do prazo, utilizando técnicas de gestão de projetos e monitoramento de desempenho? 40. **Industria 4.0**: Sua empresa está preparada para a transformação digital e a Indústria 4.0, utilizando tecnologias avançadas e automação industrial? 41. **Inteligência artificial**: Você está aproveitando o potencial da inteligência artificial para impulsionar a inovação e a eficiência, utilizando algoritmos de IA e análise de dados? 42. **Marketing**: Sua estratégia de marketing está capturando a atenção e o interesse do seu público-alvo, utilizando campanhas de marketing digital e análise de mercado? 43. **Mercado internacional**: Sua empresa está pronta para expandir e competir no mercado internacional, utilizando estratégias de internacionalização e análise de mercado global? 44. **Mudanças na estratégia e planos de negócios**: Sua empresa está preparada para adaptar sua estratégia e planos de negócios às mudanças do mercado, utilizando técnicas de análise de mercado e planejamento estratégico? 45. **Negociação com Bancos**: Você está obtendo as melhores condições nas negociações com bancos e instituições financeiras, utilizando estratégias de negociação e gestão financeira? 46. **Negociação de novas estruturas financeiras**: Sua empresa está explorando novas estruturas financeiras para otimizar o capital, utilizando técnicas de engenharia financeira e gestão de risco? 47. **Reformulação dos Canais de vendas**: Seus canais de vendas estão otimizados para maximizar as receitas e o alcance, utilizando estratégias de vendas multicanal e análise de desempenho? 48. **Scrum**: Sua equipe está utilizando a metodologia Scrum para melhorar a eficiência e a colaboração, utilizando sprints e reuniões diárias de acompanhamento? 49. **Simulação cenários**: Você está utilizando simulações de cenários para tomar decisões estratégicas informadas, utilizando ferramentas de modelagem e análise de risco? 50. **Transformação digital**: Sua empresa está pronta para a transformação digital e as oportunidades que ela traz, utilizando tecnologias digitais e estratégias de inovação?
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rumo ao sucesso
do seu negócio
Se você está pronto para transformar os desafios da sua gestão em oportunidades de crescimento, nós estamos aqui para ajudar. Entre em contato conosco hoje mesmo para agendar uma consulta gratuita. Vamos discutir suas necessidades e como podemos apoiá-lo a alcançar seus objetivos de negócio.
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